江西搬廠應該注意的問題：

    一、制定詳細的搬遷計劃

    在搬遷前，需要制定詳細的搬遷計劃，包括搬遷時間、搬遷流程、搬遷人員分配、運輸方式及路線等，建議在計劃中列出具體細項并具體分工協作，使全體相關員工心中逐漸有了搬遷的底氣和目標感。同時，為了減少生產過程中的損失，制定備份計劃是少不了的，應對各種失敗的可能性。
    二、進行細致而全面的場地勘查
    在搬遷前，進行細致而全面的場地勘查，確保新場地的合法性、實用性、安 全性和便利性，這對工廠底層業務可能有較大的影響。如地基結構、建筑體系、市電路由和傳輸設備等，及時排除明顯阻礙和危險的因素且盡量確保充分利用場地。
    三、確保搬遷物品的完整和安·全性
    在搬遷過程中，應盡量確保移植的設備、電器、工具的完整性、可靠性和安·全性，尤其對于一些重要的生產設備，更要采取專 業安·全措施，確保其順利移動。同時，設計合理的固定和分裝方案也少不了的，要根據貨物種類、數量和重量制定合適的搬遷方案，防止損壞貨品造成企業直接或間接損失。
    四、落實風險及人員安·全管控措施
    搬遷過程中，風險控制和人員安·全保護是應盡之責，可以根據工程特點、移動物品和貫穿的舊、新址周邊研制相關的安·全方案，含蓋區域管控、人員調度和從容應對預案等技巧。落實風險管控措施和安·全標準能讓人員和資產遭受到zui小的損傷。
    五、確保搬遷項目如期實施
    贛州工廠搬遷在確定了搬遷方案后，應掌握合理的項目管理方法，安排專 業的搬遷團隊，落實崗位和職責分工，確保搬遷項目如期實施，做到應戳不漏、進度合理等，嚴格按照時間表的進度和任務執行，及時匯報道告，使整個搬遷工程流程順暢，達成主張的收益。

    六、考慮工廠后續運營周轉

    搬遷之后，還有新工廠的運營問題。。工廠搬遷后，還需根據業務需求對新工廠布置進行合理的規劃，確定新的操作流程及配置各類工器具、設備、資財及人員等各類場面，考慮到生產、管控、物流、環境以及工作文化等諸如此類方方面面，來擺脫搬遷過程中存在的負·面影響。在此基礎上，不斷優化新工廠的經營管理，把運營時間和效率zui大化。